四川蓉城第二繞城公司到公司考察交流運(yùn)營管理工作
二繞公司總經(jīng)理趙斌（右三）一行考察公司收費(fèi)站
隨后，在公司一樓會議室召開了運(yùn)營管理工作交流座談會，雙方從不同層面、不同角度，互相交流了各自在高速公路建設(shè)中的經(jīng)驗，并就建設(shè)中存在的問題進(jìn)行相互交流。會上，公司總經(jīng)理劉小波首先介紹了公司總體情況及各部門崗位人員設(shè)置情況，強(qiáng)調(diào)必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實績效考核工作，進(jìn)行專業(yè)人員的培訓(xùn)，極大程度上使用智能化設(shè)備，從而達(dá)到為公司提供優(yōu)質(zhì)型人才，提高工作效率的目的。副總經(jīng)理石學(xué)川著重就機(jī)電有關(guān)工作進(jìn)行了交流，他指出無論是設(shè)備的采購管理、維修，還是機(jī)電人員水平高低，都對高速公路的收費(fèi)運(yùn)營管理建設(shè)起到至關(guān)重要
的作用，對未來發(fā)展模式進(jìn)行了深入分析。運(yùn)營處及工程養(yǎng)護(hù)處負(fù)責(zé)人分別對各自工作的開展建設(shè)情況作了交流發(fā)言。
雙方在會議上進(jìn)行交流學(xué)習(xí)
二繞公司趙斌總經(jīng)理結(jié)合所見所聞，對公司整體運(yùn)營管理給予了高度評價，同時他也對公司提出的相關(guān)問題給予了建議，并表示公司在很多方面值得借鑒和學(xué)習(xí)。一是公司技能性人員的引進(jìn)及績效考核管理辦法。表示目前他們主要采用外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式培養(yǎng)機(jī)電人員，提高他們的薪資薪酬，激勵運(yùn)營一線人員采取多種方式到機(jī)關(guān)試用，合格后予以錄用等。二是實行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理念。整合相關(guān)資源，降低運(yùn)營成本，相互取長補(bǔ)短。雙方通過溝通交流，最終達(dá)到了相互借鑒學(xué)習(xí)的目的。
