為進(jìn)一步鞏固國企改革三年行動工作成果，全面提升公司內(nèi)控體系建設(shè)水平，9月22日，敘古、川黔公司組織開展內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由公司咨詢顧問賈蓓雷授課，賈老師介紹了公司內(nèi)控制度與流程體系建設(shè)的重要性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控工作“防范風(fēng)險、沉淀經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范管理、提升效率”的重要作用，并結(jié)合公司內(nèi)控體系建設(shè)回訪結(jié)果，分析了公司目前內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)狀，提出公司內(nèi)控體系建設(shè)需進(jìn)一步完善制度匯編及流程手冊的建議。

公司黨委書記、董事長劉小波對下一步內(nèi)控體系建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：

一是宣貫學(xué)習(xí)要到位，各部門要進(jìn)一步學(xué)習(xí)并優(yōu)化相關(guān)工作制度和流程，強(qiáng)化內(nèi)控、合規(guī)工作意識。

二是內(nèi)控體系建設(shè)要完善，持續(xù)完善公司現(xiàn)有內(nèi)控制度及流程手冊，做好制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

三是規(guī)章制度要健全，對照蜀道集團(tuán)和蜀道高速集團(tuán)各項(xiàng)制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時制定并修訂公司現(xiàn)有制度，形成完備制度體系。

通過本次內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步了解了公司內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，明確了公司內(nèi)控體系建設(shè)的要求及目標(biāo)，為公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)。