為進(jìn)一步建立健全敘古敘威川黔公司合規(guī)內(nèi)控管理體制機(jī)制，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新和法治企業(yè)建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)公司治理模式轉(zhuǎn)變和管理效能提升，10月17日，敘古敘威川黔公司組織召開(kāi)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由公司綜合辦公室（群團(tuán)辦公室）主任劉明松主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了大華國(guó)際項(xiàng)目管理(北京)有限公司李滿(mǎn)威做課程講解。李滿(mǎn)威從合規(guī)內(nèi)控的核心內(nèi)容、開(kāi)展合規(guī)內(nèi)控建設(shè)的重要意義以及如何開(kāi)展合規(guī)內(nèi)控工作進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)調(diào)了合規(guī)與內(nèi)控體系建設(shè)工作中構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、建立高效的信息系統(tǒng)、保持有效監(jiān)督的重要性。公司各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作業(yè)務(wù)，就提升合規(guī)內(nèi)控管理水平進(jìn)行了探討。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉小波做總結(jié)講話(huà)。劉小波指出，公司各部門(mén)要結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，立足發(fā)展全局，把合規(guī)內(nèi)控要求與公司高速公路“建設(shè)+運(yùn)營(yíng)”雙重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理緊密結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建高效、全面的合規(guī)內(nèi)控管理體系，持續(xù)完善合規(guī)內(nèi)控管理運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮合規(guī)內(nèi)控體系對(duì)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)基固本的作用。

劉小波要求：一是要著力改革創(chuàng)新，做優(yōu)做實(shí)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)。將合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)充分融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，避免制度制定和實(shí)施脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，促進(jìn)合規(guī)管理、內(nèi)部控制與公司業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，將合規(guī)內(nèi)控要求嵌入企業(yè)決策、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，分步有序完成合規(guī)內(nèi)控相關(guān)工作。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)相關(guān)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，注重管理實(shí)效，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管理，抓好合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出以提高經(jīng)營(yíng)效率和效果為目標(biāo)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)建設(shè)工作。

三是要部門(mén)積極配合，高效推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)。公司各部門(mén)要加強(qiáng)溝通、相互配合，發(fā)揮部門(mén)間最大合力，積極打造職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的治理環(huán)境，不斷完善制度、流程、信息系統(tǒng)的規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。