6月13日，公司召開會議傳達蜀道高速集團2024年高速公路運營管理現場交流暨年度重點工作會精神，明確公司下一階段工作方向及重點。公司全體領導班子成員、中層干部參加會議。

    會上，公司黨委副書記、董事、總經理田余香傳達了蜀道高速集團2024年高速公路運營管理現場交流暨年度重點工作會主要內容和重點要求。會議強調，一是塑造片區特色品牌形象。積極打造具有自身特色的運營管理模式，通過優化服務、提升效率，向外界展示蜀道高速的品牌形象。二是強化服務質量考評監督。持續加強服務質量的考評與監督，做好月度分析，不斷提升服務質量和水平。三是穩步推進古金高速聯網收費運營。加強與相關部門的溝通協調，加快相關手續辦理進度，確保各項工作按照既定計劃有序推進。四是加強稽查征收業務管理。進一步規范稽查征收業務流程，提高業務人員的專業素養和執法水平，確?；檎魇諛I務工作水平。五是加快推進智慧高速建設。運營管理部及運行調度中心要對照集團要求，加快推進智慧收費站建設，全面提升高速公路運營管理智能化水平。

    公司副總經理吳器雄圍繞運營管理提出工作建議。一是加強隧道養護工作。針對螺絲寨隧道和敘威高速吼西坪隧道的養護，要詳細制定養護計劃，加強日常巡查和維護，確保隧道安全暢通。二是擴大季度考評范圍。建議將高管局每月的考評及集團內部的考評納入公司季度考評范圍，通過量化考核促進各項工作有效落實，提升公司整體管理水平。

    公司黨委書記、董事長譚偉在總結講話中，對下一步重點工作提出5點要求。一是全面提升業務工作水平。針對高速公路管理考評工作中存在的問題，要舉一反三、查漏補缺，提出改進措施。二是實現監控設備全面一體化。盡快將公司管轄范圍內的瀘渝瀘永兩條高速公路監控設備接入敘古監控中心，提高監控效率和管理水平。三是精確制定隧道維護方案。要根據隧道實際情況，制定詳細的維護方案并付諸實施，確保養護到位、安全運營。四是加強預算管理分析。每季度定期召開預算執行情況分析會，全過程把控預算執行情況，確保公司預算的合理使用和有效執行。五是推進歷史遺留問題化解。要加大處理歷史遺留問題的工作力度，積極對接相關部門，爭取早日解決完善相關事項，為公司高質量發展掃清障礙。

    本次會議的召開，為公司貫徹落實蜀道高速集團2024年高速公路運營管理現場交流暨年度重點工作會工作任務，推動公司高質量發展指明了方向，也為公司各部門明確了具體的工作要求。公司將以片區改革為新起點，全面貫徹落實蜀道集團、蜀道高速集團的戰略部署，積極學習借鑒行業內外的先進經驗，以創新為動力，推動片區公司一體化高質量發展，為蜀道集團、蜀道高速集團高質量發展貢獻更大的力量。