會(huì)議要求，一要嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)強(qiáng)執(zhí)行，壓實(shí)責(zé)任保進(jìn)度。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、節(jié)點(diǎn)倒逼”原則，確保任務(wù)高效規(guī)范完成。明確管控機(jī)制，建立“任務(wù)分解表”并定人定時(shí)推進(jìn)。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，杜絕“拖、等、靠”現(xiàn)象。規(guī)范施工流程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，嚴(yán)禁未批先動(dòng)、擅自變更方案，確保責(zé)任可追溯、質(zhì)量有保障。二要緊盯風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)防控，織密安全防護(hù)網(wǎng)。安全是高速公路運(yùn)營(yíng)的“生命線”，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)并閉環(huán)整改。強(qiáng)化涉路施工安全管控，安全環(huán)保部需督促路巡執(zhí)行每日全覆蓋巡查，并組織施工隊(duì)伍開(kāi)展安全操作培訓(xùn)及實(shí)操考核。三要夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，鍛造專業(yè)硬實(shí)力。養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部需以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，全面提升管理效能。施工前備齊機(jī)具設(shè)備、核查人員資質(zhì)、完善安全方案，確保“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化涉路施工交通疏導(dǎo)、應(yīng)急逃生等技能，提升應(yīng)急處置能力。